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                關鍵詞: 畜牧 高效養豬 農業科學院 縣市畜牧獸醫局 種畜禽飼料獸藥
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                與安徽華杰農牧科技王家法董事長“零距離”對話實錄

                2018/5/7 14:34:23 本站原創 佚名 【字體:

                題記:這是由一張舊照片引起的對話。近日,我無意間發現了42年前王家法老師的一張舊照,那時的他英俊瀟灑。而如今,人生的風霜讓他的額頭同樣印上了歲月痕跡。

                 

                新畜牧中國種豬交流網記者(以下簡稱新畜牧):王董事長您好!42年前的您風華正茂,正值青春年華,或許是養殖業的風霜磨礪,使您現在與那時形成比較大的反差,或許正是在這些反差對比中,我們分明能感受到您從事養殖業幾十年的不容易。現在您能與業界分享一下您事業過程中經歷的酸甜苦辣嗎?

                 

                 王董事長:首先感謝行業各界幾十年來對華杰和我本人的關注與支持!確實,年輕時的我與現在的我外貌上反差很大。這里面有我不可言狀的深沉記憶......

                       

                您發現的我年輕時的那張照片是1974年我高中畢業時的照片。剛畢業那陣子,我面臨著人生的第一次選擇。當時我懷揣理想和抱負回到了農村,然而那時農村招工、升大學全靠推薦,而我們家是十分寒酸的:一無背景、二無關系,即便是推薦也根本輪不到我!現實只能讓我與鄉親們一樣面朝黃土背朝天的日耕夕作。由于是剛出校門,自己當時的身體還十分的弱,根本耐不了那么繁重的體力勞動,同時感覺到讀書的無用和前途的渺茫,心情和情緒極端的復雜,在短短的兩個月我烏黑頭發和濃眉眼捷毛全部脫盡消失,直到現在仍然留下深深的傷痕!現在想起來那時是因為家里窮,自己又是長子,總想多為父母親承擔些責任,壓力過大造成的啊!

                 

                這幾十年一路走來確實也不容易,雖然我還不是很成功,但是我感覺自己對得起自己,因為我并沒有瞎干、白忙活,而是一步一個腳印的在往前走。對于目前的這種狀態,我很知足,因為我們的企業也滾雪球式的發展起來了。但是和其它公司比,差距還是很大的。讓我印象最深的是上次去廣州溫氏考察,他們的經營模式用現在的話來說就是公司加合同式的。他們從8000只雞起家,然后一步步發展,從養殖雞到養殖豬,他們的發展都是很快的。就全國來說,他們可以稱得上是養殖業的航空母艦。我們跟他們一比,我們的養殖規模就是九牛一毛。

                 

                我們和溫氏起步形式差不多,當然從時間上來說,我們和他們相差只有10年的時間,但是綜合來說,我認為可能還是環境造就了他們,畢竟沿海地區的改革開放比較早,人的大腦思維比較開放,思想比較活躍 ,對于一些新的觀念、認識比較容易接受。同時,在技術方面,沿海地區也能夠依靠地緣優勢,比較早的接觸到一些國外的先進技術。所以他們的養殖企業做的好,規模大也是可想而知的。

                 

                新畜牧:當時您是老師,可以說如果堅持到現在肯定也是桃李滿天下,您是怎么想到從事養殖行業的呢?

                 

                王董事長:從事養殖行業呢,可以說也是生活所逼,當時決定從學校走出去,并沒有想很多,只是感覺當時很窮,我家兄弟姐妹七人,我是老大,加上當時我已經有了兩個孩子,一貧如洗的家庭讓我必須要改變這種局面生存下去。如果教書,靠一點死工資25.5來養家糊口,根本就是不行的。我記得當時我住的地方很狹窄的茅棚,每次進門都必須低頭,而且當時家里連個床、飯桌都沒有。80年開始實行包產到戶,我就想著回去種地,靠自己的雙手和土地來維持生計,當時自己一邊種莊稼,一邊也搞一些養殖,也沒想著什么理想抱負,只是一心想著能養活家庭。

                 

                其實,在做出離開學校的決定時,我也是經過了一番思想斗爭。因為在那個時代,民辦教師是讓很多人羨慕的職業。做出這個決定不僅僅要考慮自己,還要考慮外界的看法,比如不知道內情的人可能會猜測你離校的原因:是不是因為工作做的不好而被學校開除?是不是因為自己沒有那個能力等等,就是外界會給你造成一定輿論的壓力。離開學校后,雖然面臨很多困難,但我仍是一步一個腳印的往前走。

                 

                新畜牧:離開學校后,您是什么時候才開始正式接觸養殖行業呢?

                 

                王董事長:我以前養過蠶,養魚,但是都是一些小規模養殖。后來開始養土雞,首次養了700只,當時賺了1000多塊錢。后來從1989年開始孵化小雞,也就是從孵化小雞開始,我的事業才算開了頭。在1990年的時候,在朋友的支持下,借了20000塊錢搞起了機械化孵雞,就靠孵化小雞當年賺了78千塊,到1992年,還清了債務還剩余10000塊錢。但是也是在93年,自己經歷了一次虧損,因為那年自己經營的項目也多,收菜籽,販化肥,還將掙到的錢在附近的街道發展4個孵化場。剛開始還有一些效益,但是后來都因虧損而垮掉了,只有我獨資的一個存活了下來。

                 

                當時我也思考了垮掉的原因,總結起來就是:經營管理問題,很多人可能不適合做生意,因為在他們的大腦中,服務的理念跟不上的;同時在為人處世方面也有一些欠缺,比如不知道如何打造自己的品牌,只是一味追求效益;還有就是市場問題等。

                當然,那些孵化場的倒閉對我的資金還是有一定影響的,12000塊錢付諸東流。

                到了1998年,我是肥西縣唯一一家發展土種雞的,當時以10元一套訂購了一萬套固始土雞苗,由于當時家里雞舍沒有建好,只得把種雞放在固始育苗、育成,到飼養到120天以后將種雞運回養殖場,但是不知道那時的種雞在固始已經感染了禽流感,導致的后果是種雞不產蛋了。1999年,我一下子虧了近50萬,這不僅讓我虧掉了所有的錢,還一身負債。這是我人生中第一次資不抵債

                 

                但是我沒有被困境打倒,在朋友們的幫助下,我又開始一邊拉雞蛋一邊孵小雞一邊販肉雞苗,就這樣一點點堅持著,又掙回了十幾萬,幫助我度過了難關。

                當然,這次打擊對我后期養雞發展也有很大影響,假如一萬套種雞能產出120萬苗雞為以后的發展打下良好基礎。后來每年可能就上兩三千,因為自己心里比較害怕,沒什么底,基本上就是處于一個談雞色變的狀態。

                 

                現在回想起來,如果那一年一萬套種雞成功的話,可能我現在的人生又是一個不一樣狀態(我當時的人生轉變應該是非常大的),為什么這么說呢,一是因為當時的雞苗利潤高,二是能占領市場,也容易將市場慢慢的打開,而市場一旦打開的話,就為后期的快速發展提供了好的基礎。這批雞養殖失敗,市場就失去了。因為經歷這次的虧損,我就沒有抓住后期的機會。可以說,在從事這個行業的幾十年里,我是經常的跌倒,但所幸的是每次跌倒后都爬起來了,當然,這又要感謝那些曾經拉我一把的人。

                 

                說起養豬,也是有一些原因的,03年全國鬧非典04年又是禽流感,當時可以說是一個談雞色變的時期,養雞根本就沒什么市場了。在一次調研時,無意間聽說河南一弟兄兩人準備養豬年出欄一萬頭肥豬,讓我震驚。我自己通過市場調研,認為養豬有發展勢頭。并且當時農民千家萬戶散養的方式漸漸退出養豬市場,這就有了華豐公司和江夏禽業公司組建的華杰畜禽公司

                 

                那時對于養豬我是門外漢,管理、技術全部依賴于華豐公司,加上06年全國藍耳病爆發,華杰公司虧損嚴重,再次使我資不資債。為了重新站起來,我在朋友的幫助下,千方百計進行融資,確保華杰公司正常運轉。

                 

                到了07年,我自己的江夏禽業公司將所有資產投入到了老鄉雞集團(原肥西老母雞),

                我在集團任監事會主席。華杰公司全部由華豐公司管理經營。098月份,我以1000多萬元全額收購了華杰公司股權。

                 

                20116月我退出了老鄉雞集團,全身心投入到華杰公司的改擴建中,投資800多萬元組建了華杰公司的子公司華煒公司;又成立了合肥綠葉家庭農場;13年又接著投入

                700多萬元對華杰豬場進行全面升級改造,上漏糞板、自動料線、自動控溫系統等;加之14年至15年上半年擴群母豬,總投資達到了2000多萬元。

                 

                但是萬萬沒有想到的是,連續兩年的市場低迷,價格持續走低,一下子讓我負債1500萬元。2014年是最困難的一年,那時本該是生產銷售旺季,但是旺季不旺,豬價逐日下降,我和華杰又一次面臨著困境。幸好,那時候又有朋友們幫助我們堅持了下來。此時,我才真正體會到做企業老板的艱辛,如果此時把握不好,將一切歸零。

                 

                新畜牧:王董事長,您剛剛談到自己一路走來經歷過很過坎坷,尤其2014年的時候,更是面臨很大的風險,你能和我們談一下當時獲得幫助后的感受嗎?

                 

                王董事長:2014年華杰確實遇到很大的問題,主要是基礎設施投入過大,生豬價格低迷,導致資金缺口較大。在很多人看來華杰都快堅持不下去了。但是很多朋友替我擔保貸款,緩解了資金緊張的問題。華杰能有今天,我認為主要還是我和華杰的信譽給了我們很大的支撐,我一直是腳踏實地做養殖,人品和信最重要。我是很感謝那些幫助我的人,感謝他們對我的認可,感謝他們對我的信任;感謝他們敢于出來為我作擔保;感謝他們敢于把動保及獸藥、飼料提供給我們。正是他們的支持,華杰才能走到今天。

                       

                新畜牧:從2015年到現在的豬肉價格都是很看好,有不少業內人士也分析說2016年可能是一個盈利年,那么請談談您的看法好嗎?

                 

                王董事長:總的來說,2016年應該是好的一年,每頭豬的利潤應該不會低于350500元左右。但是具體好到什么程度,這個還要看具體情況,因為市場在不斷變化,市場中變化的譽因素也很多,尤其是政府也在其中調控。如果按照目前母豬的數量,如果沒有進行大量的補欄,市場還是很好的。但是我們也應該看到,現在很多養豬人紛紛退出,大家對養豬更為理性。另一方面,國家出臺的各種環保政策也會對養豬行業造成一定的壓力,一些污染比較嚴重的企業可能因為無法對治理污染進行大投入而退出市場。所以說生豬的數量可能還是會減少的。

                       

                新畜牧:剛才您帶我們看了合肥華杰又新改(擴)建的近3000平方的全自動的現代化生豬育肥豬舍,這表明合肥華杰與時俱進的在走創業創新之路,能否談談這方面的一些情況?

                 

                王董事長:創新談不上。這幾年我跑了很多國內、國外的養殖場,我覺得國外養殖場他們所走的路子將是我們今天或者今后必須走的,因為實行自動化、智能化、標準化以及符合環保要求都是養殖企業必備的基本條件,只有這樣我們才能把豬養好,也才能養出好豬。目前,我們華杰公司和黃山的連大公司的養殖設施、設備等雖然不是最先進的,但對于我們民營企業來講,能用、適合的就是最先進的。作為民營企業來講,我們的豬場改(擴)建工程是實實在在的走在了安徽養豬業的前列,這應該是不爭的事實。

                現在,華杰的改擴建工程已告一段落,這就為今后的健康持久發展打好了堅實基礎。

                 

                新畜牧:華杰正在新的起點上開始新的起航。我們與業內同仁的交流中,對于華杰王杰總經理的評價幾乎是眾口一致的贊不絕口,認為是豬二代中的佼佼者!對此,您作為王杰總經理的父親,可說是這位風華正茂的豬二代的見證人。您能否談談這方面的一些情況?謝謝

                 

                王董事長:感謝大家對于華杰及王杰的贊譽!我作為王杰總經理的父親,確實見證了這位華杰畜禽公司未來掌舵人的成功成長全過程!王杰這些年以自己的踏實苦干、勤于學習和聰明才智,對于華杰的企業管理、豬場生產、材料采購、企業規劃與發展以及市場的精準判斷等方面常常廢寢忘食的工作,華杰企業各方面具體工作安排和管理得秩序井然,處處充滿朝氣!看到王杰一步步成長并被養豬屆的同仁、行業領導和老師們贊賞,我是從心里感到高興和自豪!我認為,人生和事業最大的成功莫過于下一代的成才。王杰的成才是我人生最大的成功啊!

                 

                新畜牧:業內眾所周知,合肥華杰現在是部級示范場、省級龍頭企業,連任幾屆安徽省豬業協會副會長單位,并成為中國畜牧業協會理事單位......,可以講,如今的合肥華杰是厚積薄發,已成為安徽豬業成功發展的縮影!您能否代表安徽養豬界向行業講點新年的祝愿?

                 

                王董事長:在新的一年里,我希望我們這個行業能夠繼續穩步發展,同時,我也希望廣大的同行們要緊緊地跟著黨和國家的政策走,牢牢把握時機,踏踏實實養好豬,適度發展和理性發展,還要注重對環境的保護。最后,我也借此機會,對那些曾經幫助過我的人表示由衷的感謝,感謝他們對我和華杰的信任和支持。我相信,在我們大家的共同努力下,我們畜牧行業會走的更遠!

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